Gestión del talento en la empresa

Francisco I, liderazgo al estilo de los jesuitas

C3DDDD55-ED8D-4F0A-9AF9-5D59A0DFD6A4.jpg__460__390__CROPz0x460y390Habemus Papam.

Emocionante ceremonia, multitud entregada en la Plaza de San Pedro, sencillez del nuevo Papa, palabras cálidas y cercanas, fervor de los argentinos (ya tocaban buenas noticias). Y la ilusión de millones y millones de cristianos ante la esperanza de un nuevo líder moral al que merezca la pena seguir.

Miles de comentarios sobre Bergoglio, y todos con un factor común: es un hombre sencillo. En estas horas he leído ya unas treinta veces que iba en autobús y metro por Buenos Aires, y vivía en un piso corriente. Buen comienzo, sin duda.

Latino. Y jesuita. Nada más saberlo, me asaltaron cientos de ideas sobre los jesuitas, algunas aprendidas de ellos en mis años de universidad, y otras aprendidas en un buen libro, muy ad hoc para este blog:

lliderazgo-estilo-de-los-jesuitas1“El liderazgo al estilo de los jesuitas”, de Chris Lowney, que abandonó la Compañía de Jesús un viernes de 1984, y empezó a trabajar en JP Morgan el lunes siguiente. Esto es cambio y lo demás son tonterías 🙂

El libro empieza haciendo una analogía entre JP Morgan y la controvertida Compañía de Loyola. El resto del libro reflexiona en torno al liderazgo como lo entienden los jesuitas, y cómo esto es trasladable al mundo empresarial:

  • Hay una visión estrecha respecto al liderazgo: los líderes NO SON sólo los que ejercen mando sobre otros, sino cualquiera que ejerza un impacto transformador en los demás.
  • En este sentido, todos somos líderes y toda nuestra vida está llena de oportunidades de liderazgo. Para los jesuitas, cada persona está dotada de singulares talentos y dignidad.
  • Debemos trabajar como si todo el éxito dependiera de nuestro propio esfuerzo.
  • Todo liderazgo comienza con el conocimiento de uno mismo. 
  • Si no conocemos nuestras debilidades, somos impotentes ante ellas.
  • Sólo el individuo puede motivarse a sí mismo (no nos engañemos).
  • Debemos potenciar el hábito del aprendizaje.
  • Tenemos que crear ambientes de más amor que temor.
  • Es importante ayudar y formar a otros para ser personas brillantes y eminentes, extrayendo su potencial con intención positiva.
  • Es importante mantener la actitud de “indiferencia” que promueven los jesuitas (similar a la “Ley del desapego” de Deepak Chopra): una combinación de adaptabilidad, audacia, rapidez y buen juicio.
  • Hay que mantener cuatro actitudes básicas en la vida:
  1. liderazgo jesuitasHeroísmo: poner alta la mira y dirigirnos hacia algo grande.
  2. Ingenio: pensar y vivir de forma original. “Vivir con un pie levantado”.
  3. Amor: aceptar, integrar, comprender, ayudar. Sólo los empresarios con fama de excéntricos se atreven a hablar de amor en el mundo empresarial.
  4. Conocimiento de sí mismo: permanente evaluación personal y corrección. “La vida no examinada no vale la pena vivirla” (Sócrates)

El líder jesuita:

  • Primero se mira a sí mismo, para poder mirar a los demás de un modo saludable.
  • Enseña y aprende.
  • Se dedica a la excelencia.
  • Es innovador, permanece abierto a nuevas ideas… y no se mueve de ahí 🙂
  • Influye con el ejemplo.
  • Busca su propia calidad personal e invierte mucho esfuerzo en conseguirla.
  • Tiene un profundo respeto por el prójimo.
  • Sabe delegar porque confía en el otro.
  • Siente que la calidad de una persona es más importante que su rango.
  • Jamás utiliza a una persona para conseguir objetivos propios.
  • No busca el rendimiento, ni el resultado. Busca que las personas quieran trabajar.
  • Promueve la participación de todas las personas del equipo.

En cualquier compañía (religiosa o no), todos buscamos la mirada de nuestros líderes (¿seré suficiente?, ¿me felicitarán?, ¿estoy rindiendo?). En la Compañía de Jesús se miran al espejo. Como dice el autor al final del libro:

“Ningún instrumento de liderazgo es tan eficaz como la propia vida del líder”. 

Bienvenido, Papa Francisco.

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